Для менеджеров по персоналу юридических фирм, партнеров и руководителей юридических фирм, руководителей правовых департаментов и менеджеров по персоналу компаний, имеющих собственные правовые департаменты, а также юристов, занимающих позиции professional support lawyer или legal administrator.

 

 

Юридические фирмы, равно как и компании, имеющие в своей структуре правовые департаменты, ожидают, что юрист будет не только внимательным аналитиком по правовым вопросам. Он должен быть регулярным поставщиком убедительных аргументов, обученным и опытным консультантом, креативным стратегом и ответственным исполнителем. В конечном итоге именно этого желают и клиенты юридической фирмы, и работодатели юриста.

Достаточная или недостаточная квалификация юриста, наличие или отсутствие нужных навыков и личных качеств определяют то, насколько качественно будут оказаны юридические услуги. В этой связи можно утверждать, что юридические фирмы или правовые департаменты зависят от своего юриста. Успех фирмы определяется во многом успехом каждого юриста в отдельности.

Главное орудие труда юриста – его голова. Головы юристов – это и главный капитал юридической фирмы. Именно за ними и ведется охота, в них инвестируют, их развивают и удерживают.

В связи с этим на фоне растущей конкуренции все большее значение в России и за рубежом уделяется системному управлению персоналом в юридических фирмах и правовых департаментах: начиная от найма и обучения и заканчивая карьерным ростом. Не случайно все чаще в штате юридических фирм появляется специальная позиция менеджера по персоналу (или подобная должность), или один из партнеров начинает посвящать данному вопросу все больше времени.

 

 

Семинар предлагает эффективные стратегии и механизмы для достижения задач успешного найма, обучения и профессионального развития наемных юристов с целью поддержания и роста прибыльности юридической практики.

 

 

· Определение критериев отбора и найма персонала для юридических фирм: от летней программы для студентов-стажеров до привлечения высококвалифицированных юристов

· 5 ключевых элементов профессионального развития для юристов

· «Амортизация» расходов на найм и подготовку юриста. Как получить гарантированную отдачу от приложенных усилий?

· Причины ухода юристов и усилия по их удержанию

· Как разработать профессиональные профили сотрудников юридических фирм?

· Критерии найма неюридического персонала в юридические фирмы

· Программа развития юридического персонала: как ее разработать, сколько стоит инвестировать и каковы необходимые ресурсы для ее разработки и внедрения

· Если не программа развития персонала, то что? Выбор для небольших юридических фирм и правовых департаментов.

· Оценка потребностей в развитии юридического персонала: как оценить, что и когда требуется от юриста? Как провести данную оценку? Какие особенности мышления, закладываемые в российских юридических ВУЗах, следует принимать во внимание?

· Если Вы привлекаете внешнего консультанта/тренера, то какие задачи могут и должны быть перед ним поставлены?

· Разработка системы оценки персонала: от младшего юриста до партнера.

 

 

На семинаре будут предложены как общие подходы к решению тех или иных задач управления персоналом в юридической фирме, так и материалы для практического использования (примеры таблицы развития профессиональных знаний и навыков, стандартные аттестационные анкеты и т.п.)

 

 

 

 

Для партнеров юридических фирм; для тех, кто занимается управлением юридической фирмой, определяет стратегию ее развития; для потенциальных лидеров юридических фирм; для менеджеров по персоналу юридических фирм; а также для юристов, задумывающихся о создании и развитии собственной практики.

 

 

Становясь партнером (лидером, руководителем) юридической фирмы, юрист сталкивается с целой системой новых задач, большинство из которых он не только ранее не решал, но и не задумывался. Среди них:

· Как удержать специалистов, доросших до предпартнерского уровня? Предлагать «долю» или есть другие решения?

· Кто обычно становится партнером? Какие необходимы качества? Каковы критерии оценки потенциальных партнеров?

· Стоит ли мне объединяться с другими партнерами для открытия собственной юридической фирмы и как строить с ними отношения?

· Как построить взаимоотношения между партнерами в юридической фирме?

· Как оценить вклад партнеров и распределить прибыль между ними?

· Стоит ли «выращивать» партнеров из числа юристов фирмы?

· Какими основными навыками необходимо обладать, что стать наиболее эффективным лидером в юридической фирме?

Очевидно, что чем выше продвигается юрист по карьерной лестнице, или же создает свою собственную фирму, тем более востребованными становятся его лидерские качества и управленческие навыки. Юрист превращается в управленца и лидера.

Быть единственным собственником и руководителем юридической фирмы, или объединять свои усилия с другими партнерами? Если это партнерство, то как строить отношения между партнерами?

 

Семинар предлагает к рассмотрению основные модели партнерства в юридических фирмах, вознаграждения вклада партнеров в развитие практики, а также модели принятия партнеров со стороны и стратегии «выращивания» партнеров внутри фирмы.

 

· Влияние выбора правовой формы оказания юридических услуг на отношения партнерства: плюсы и минусы

· Учреждение партнерских отношений

· Партнерские отношения и структура управления юридической фирмой: управляющий партнер и собрание партнеров

· Модели оценки вклада партнеров в развитие практики

· Система вознаграждения партнеров

· Принятие новых партнеров

· Изменение партнерских взаимоотношений

· Выход из партнерства

· Отношения партнерства в контексте слияний и поглощений юридических фирм

· Лидерские качества и управленческие навыки партнеров.

Ирина Калинина, к.ю.н., LL.M.

Александр Хвощинский, LL.M.

Полный комплект презентаций и информационных материалов, а также практическая информация для повседневной работы.

 

 

 

legalstudies@legalstudies.ru

 

________________________

 

 

Телефон/ факс (в Москве)

(+7 495) 220 96 16, 739 51 41

 

Электронная почта

legalstudies@legalstudies.ru