Руководитель программы:
Мицкевич Андрей Алексеевич - кандидат экономических наук, доцент, преподаватель ВШФМ АНХ
I МОДУЛЬ
МАСТЕР-КЛАСС "ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ"
1.1. Вводная часть
- Терминология: затраты, расходы, издержки, выплаты, доходы, поступления, активы, обязательства, капитал
- Прибыль и денежные потоки. Финансовая отчетность
- Основные финансовые цели Компании
1.2. Принципы построения системы бюджетирования
- Цели и задачи системы бюджетирования
- Взаимосвязь бюджетирования с бизнес-планированием, Место бюджетирования в системе управления компанией
- Состав мастер-бюджета
- Обзор основных финансовых бюджетов
1.3. Порядок формирования бюджета
- График подготовки бюджета и основные этапы
- Определение целей и задач на год, целевые показатели
- Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений (методология системы контроллинга и Сбалансированная Система Показателей
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
1.4. Формирование и контроль исполнения бюджетов
- Операционный бюджет: бюджет продаж и производства / оказания услуг
- Функциональные бюджеты
- Бюджеты подразделений
- Финансовый бюджет: платежный бюджет, бюджет инвестиций
1.5. Балансировка бюджетных показателей
- Немецкая модель
- Модель DU PONT
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ЗАСЕДАНИЕ БЮДЖЕТНОГО КОМИТЕТА»
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПО ШАГАМ
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
1.6. Процедуры исполнения бюджета
- Оперативное планирование и учет
- Управление договорами
- Управление кассовыми разрывами, приоритеты в платежах
- Авторизация
1.7. Разработка и внедрение системы бюджетирования
- План счетов, бюджетные классификаторы
- Финансовая структура, центры ответственности, варианты построения финансовой структуры
- Взаимоотношения центров ответственности
- Нормативные документы. Примеры
- Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета
- Условия успешной реализации проекта по внедрению системы бюджетирования
- Краткий обзор программных продуктов по бюджетированию
- Варианты постановки бюджетного управления и управленческого учета
1.8. Казначейская система бюджета
1.9. Бюджетное управление в многопрофильной компании
- Сегментная отчетность и распределение затрат
- Управление ассортиментом
- Бюджетирование внутреннего капитала
1.10. Краткий обзор программных продуктов по бюджетированию.
II МОДУЛЬ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
2.1. Классификация и анализ затрат для целей учета
- Альтернативные затраты
- Бухгалтерские и экономические затраты
- Затратообразующие факторы
- Затраты как функция от объема выпуска
- Дополнительные затраты или маржинальные (предельные) затраты. Приростные затраты
- Экономия от разнообразия: затраты и результаты
Эффект обучения: планирование затрат
- Необратимые затраты
2.2. Классика управленческого учета
- Общая характеристика управленческого учета
- Классификация затрат в управленческом учете
- Распределение накладных расходов
- Методы расчета себестоимости
- Себестоимость на основе учета полных и переменных затрат
- Достоинства и недостатки традиционных методов учета затрат
2.3. Функциональный подход к калькулированию себестоимости (ABS-COSTING)
- Цели АВС-костинга
- История метода
- Основные понятия
- Разработка системы АВС-костинга
- Внедрение АВС-костинга
- Кейс "Красная Агидель"
- Сравнение АВС-костинга с традиционными методами
2.4. Организация управленческого учета
- Цели учета и типовые задачи
- Центры финансовой ответственности (расходов, доходов, маржинального дохода, прибыли, инвестиций)
- Объекты учета (продукты и их группы, подразделения, проекты, потребители и поставщики и т.д.)
- Структуры данных для учета
- Целевые показатели
- Особенности учета внутренних (неявных) затрат
- Оценка работы подразделений и исполнителей
- Оценка проектов
- Оценка продуктов
- Оценка поставщиков, потребителей
- Связь систем бухгалтерского и управленческого учета
- Оргструктура и функции, связанные с управленческим учетом
- Принятие управленческих решений на базе управленческого учета
- Эффективность системы управленческого учета
- Особенности построения систем управленческого учета в холдингах
Стоимость обучения - 25 600 без проживания. НДС не облагается.
|
