Мастер-класс рассчитан на: работников бухгалтерии, планово-экономических и финансовых служб предприятий.
Цель: Сформировать у слушателей навыки построения систем управленческого учета и бюджетирования.
Мастер-класс проводит Мицкевич Андрей Алексеевич - к.э.н., доцент Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при правительстве РФ, руководитель консультационного бюро и программы семинаров «Компетенции успеха» Института экономических стратегий. Известный консультант и автор 2-х книг и 15-и статей по управленческому учету и сбалансированной системе показателей, вышедших в последние три года. Преподавательская работа в Высшей школе финансового менеджмента Академии народного хозяйства - одной из лучших российских бизнес-школ - и консалтинг позволили автору консультировать десятки примеров постановки и совершенствования управленческого учета и сбалансированной системы показателей
В программе:
1 Организационная структура и функции подразделений финансовой службы – 1 час
2. Управленческий учет – 17 часов
-
Классические и неклассические объекты учета.
-
Центры финансовой ответственности.
-
Неявные затраты. Затраты в управленческом учете. Использование экономических затрат в управленческом учете.
-
Методы учета прямых затрат.
-
Методы и проблемы учета полных затрат (Absorption Costing). Распределение косвенных затрат. Сбалансированная система разнесения косвенных затрат.
-
Методы и проблемы учета переменных и прямых затрат (Direct & Variable Costing).
-
Приемы учета затрат. Standard Costing и нормативный учет затрат. Факторный анализ отклонений от плана и норм.
-
Функциональные методы. АВС-Costing. Типовые проектные решения ABC-costing. Методика оценки целесообразности разработки ABC-costing.
-
Кейс «Белая река»: модель ситуации на постсоветском производственном предприятии, вобравшая в себя всю основную линейку методов и проблем управленческого учета.
-
Применение управленческого учета в управлении фирмой.
-
Использование управленческого учета в принятии решений.
-
Политика управленческого учета. Концепция и критерии сбалансированного управленческого учета.
-
Модели организации управленческого учета на предприятиях и в холдингах. Разработка систем управленческого учета.
3. Финансовое планирование и прогнозирование. Бюджетирование. – 6 часов
-
Методы финансового прогнозирования.
-
Цели и принципы построения системы бюджетирования. Состав мастер-бюджета. Обзор основных бюджетов.
-
Бюджетный процесс. Порядок формирования бюджета. График подготовки бюджета и основные этапы.
-
Формирование и контроль исполнения бюджетов.
-
Процедуры исполнения бюджета. Оперативное планирование и учет.
-
Разработка и внедрение системы бюджетирования.
-
Бюджетное управление в многопрофильной компании.
-
Экономические и финансовые функции и решения для центров финансовой ответственности. Скидки как финансовый инструмент. Управление рабочим капиталом: управление дебиторской задолженностью, запасами.
Стоимость участия - 13900 рублей без проживания. НДС не облагается.
| 