Мастер-класс рассчитан на: работников бухгалтерии, планово-экономических и финансовых служб предприятий.
Цель мастер-класса: Сформировать у слушателей системное представление о системе бюджетирования и управленческом учете и возможностях использования для различных предприятий.
Мастер-класс проводит Мицкевич Андрей Алексеевич - к.э.н., доцент Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при правительстве РФ, руководитель консультационного бюро и программы семинаров «Компетенции успеха» Института экономических стратегий. Известный консультант и автор 2-х книг и 15-и статей по управленческому учету и сбалансированной системе показателей, вышедших в последние три года. Преподавательская работа в Высшей школе финансового менеджмента Академии народного хозяйства - одной из лучших российских бизнес-школ - и консалтинг позволили автору консультировать десятки примеров постановки и совершенствования управленческого учета и сбалансированной системы показателей.
В программе:
1. Организационная структура и функции подразделений финансовой службы холдинга – 0,5 часа.
2. Управленческий учет – 6 часов
-
Классические и неоклассические объекты учета.
-
Центры финансовой ответственности.
-
Затраты. Затраты в управленческом учете. Использование экономических затрат в управленческом учете. Внутренний капитал в холдингах.
-
Методы и проблемы учета полных затрат (Absorption Costing). Распределение косвенных затрат. Сбалансированная система разнесения косвенных затрат в холдингах.
-
Методы и проблемы учета переменных и прямых затрат (Direct & Variable Costing).
-
Функциональные методы. АВС-Costing. Типовые проектные решения ABC-costing. Методика оценки целесообразности разработки ABC-costing.
-
Кейсы: модели ситуаций на постсоветском производственном предприятии, вобравших в себя всю основную линейку методов и проблем управленческого учета.
-
Приемы учета затрат. Standard Costing и нормативный учет затрат. Факторный анализ отклонений от плана и норм.
-
Применение управленческого учета в управлении фирмой.
-
Использование управленческого учета в принятии решений.
-
Политика управленческого учета. Концепция и критерии сбалансированного управленческого учета.
-
Модели организации управленческого учета в холдингах. Разработка систем управленческого учета.
-
Скидки как финансовый инструмент в многопрофильной компании.
3. Финансовое планирование и прогнозирование. Стратегический учет. -1,5 часа.
-
Цели и принципы построения системы бюджетирования. Состав мастер-бюджета. Обзор основных бюджетов.
-
Бюджетный процесс. Порядок формирования бюджета. График подготовки бюджета и основные этапы.
-
Формирование бюджетов. Техника скользящего годового бюджетирования в холдингах.
-
Процедуры исполнения и контроль исполнения бюджета. Оперативное планирование и учет.
-
Разработка и внедрение системы бюджетирования в многопрофильной компании.
-
Экономические и финансовые функции и решения для центров финансовой ответственности.
-
Мотивация на основе бюджетирования.
-
Зависимость концепции мотивации от стратегической позиции.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 10 900 РУБЛЕЙ БЕЗ ПРОЖИВАНИЯ. НДС НЕ ОБЛАГАЕТСЯ.
| 