Руководитель программы:

Мицкевич Андрей Алексеевич - кандидат экономических наук, доцент, преподаватель ВШФМ АНХ

I МОДУЛЬ

МАСТЕР-КЛАСС "ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ"

1.1. Вводная часть

• Терминология: затраты, расходы, издержки, выплаты, доходы, поступления, активы, обязательства, капитал
• Прибыль и денежные потоки. Финансовая отчетность
• Основные финансовые цели Компании

1.2. Принципы построения системы бюджетирования

• Цели и задачи системы бюджетирования
• Взаимосвязь бюджетирования с бизнес-планированием, Место бюджетирования в системе управления компанией
• Состав мастер-бюджета
• Обзор основных финансовых бюджетов

1.3. Порядок формирования бюджета

• График подготовки бюджета и основные этапы
• Определение целей и задач на год, целевые показатели
• Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений (методология системы контроллинга и Сбалансированная Система Показателей

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

1.4. Формирование и контроль исполнения бюджетов

• Операционный бюджет: бюджет продаж и производства / оказания услуг
• Функциональные бюджеты
• Бюджеты подразделений
• Финансовый бюджет: платежный бюджет, бюджет инвестиций

1.5. Балансировка бюджетных показателей

• Немецкая модель
• Модель DU PONT

ДЕЛОВАЯ ИГРА «ЗАСЕДАНИЕ БЮДЖЕТНОГО КОМИТЕТА»

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПО ШАГАМ

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

1.6. Процедуры исполнения бюджета

• Оперативное планирование и учет
• Управление договорами
• Управление кассовыми разрывами, приоритеты в платежах
• Авторизация

1.7. Разработка и внедрение системы бюджетирования

• План счетов, бюджетные классификаторы
• Финансовая структура, центры ответственности, варианты построения финансовой структуры
• Взаимоотношения центров ответственности
• Нормативные документы. Примеры
• Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета
• Условия успешной реализации проекта по внедрению системы бюджетирования
• Краткий обзор программных продуктов по бюджетированию
• Варианты постановки бюджетного управления и управленческого учета

1.8. Казначейская система бюджета

1.9. Бюджетное управление в многопрофильной компании

• Сегментная отчетность и распределение затрат
• Управление ассортиментом
• Бюджетирование внутреннего капитала

1.10. Краткий обзор программных продуктов по бюджетированию.

II МОДУЛЬ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

2.1. Классификация и анализ затрат для целей учета

• Альтернативные затраты
• Бухгалтерские и экономические затраты
• Затратообразующие факторы
• Затраты как функция от объема выпуска
• Дополнительные затраты или маржинальные (предельные) затраты. Приростные затраты
• Экономия от разнообразия: затраты и результаты
  Эффект обучения: планирование затрат
• Необратимые затраты

2.2. Классика управленческого учета

• Общая характеристика управленческого учета
• Классификация затрат в управленческом учете
• Распределение накладных расходов
• Методы расчета себестоимости
• Себестоимость на основе учета полных и переменных затрат
• Достоинства и недостатки традиционных методов учета затрат

2.3. Функциональный подход к калькулированию себестоимости (ABS-COSTING)

• Цели АВС-костинга
• История метода
• Основные понятия
• Разработка системы АВС-костинга
• Внедрение АВС-костинга
• Кейс "Красная Агидель"
• Сравнение АВС-костинга с традиционными методами

2.4. Организация управленческого учета

• Цели учета и типовые задачи
• Центры финансовой ответственности (расходов, доходов, маржинального дохода, прибыли, инвестиций)
• Объекты учета (продукты и их группы, подразделения, проекты, потребители и поставщики и т.д.)
• Структуры данных для учета
• Целевые показатели
• Особенности учета внутренних (неявных) затрат
• Оценка работы подразделений и исполнителей
• Оценка проектов
• Оценка продуктов
• Оценка поставщиков, потребителей
• Связь систем бухгалтерского и управленческого учета
• Оргструктура и функции, связанные с управленческим учетом
• Принятие управленческих решений на базе управленческого учета
• Эффективность системы управленческого учета
• Особенности построения систем управленческого учета в холдингах

Стоимость обучения - 25 600 без проживания. НДС не облагается.

Принять участие