Семинар-практикум рассчитан на: работников бухгалтерии, планово-экономических и финансовых служб предприятий.

Цель: Сформировать у слушателей навыки построения систем управленческого учета и бюджетирования.

Семинар-практикум проводит Мицкевич Андрей Алексеевич -  к.э.н., доцент Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при правительстве РФ, руководитель консультационного бюро и программы семинаров «Компетенции успеха» Института экономических стратегий. Известный консультант и автор 2-х книг и 15-и статей по управленческому учету и сбалансированной системе показателей, вышедших в последние три года. Преподавательская работа в Высшей школе финансового менеджмента Академии народного хозяйства - одной из лучших российских бизнес-школ - и консалтинг позволили автору консультировать десятки примеров постановки и совершенствования управленческого учета и сбалансированной системы показателей

В программе:

1  Организационная структура и функции подразделений финансовой службы – 1 час

2.  Управленческий учет – 17 часов

• Классические и неклассические объекты учета.
• Центры финансовой ответственности.
• Неявные затраты. Затраты в управленческом учете. Использование экономических затрат в управленческом учете.
• Методы учета прямых затрат.
• Методы и проблемы учета полных затрат (Absorption Costing). Распределение косвенных затрат. Сбалансированная система разнесения косвенных затрат.
• Методы и проблемы учета переменных и прямых затрат (Direct & Variable Costing).
• Приемы учета затрат. Standard Costing и нормативный учет затрат. Факторный анализ  отклонений от плана и норм.
• Функциональные методы. АВС-Costing. Типовые проектные решения ABC-costing. Методика оценки целесообразности разработки ABC-costing.
• Кейс «Белая река»: модель ситуации на постсоветском производственном предприятии, вобравшая в себя всю основную линейку методов и проблем управленческого учета.
• Применение управленческого учета в управлении фирмой.
• Использование управленческого учета в принятии решений.
• Политика управленческого учета. Концепция и критерии сбалансированного управленческого учета.
• Модели организации управленческого учета на предприятиях и в холдингах. Разработка систем управленческого учета.

3. Финансовое планирование и прогнозирование. Бюджетирование. – 6 часов

• Методы финансового прогнозирования.
• Цели и принципы построения системы бюджетирования. Состав мастер-бюджета. Обзор основных бюджетов.
• Бюджетный процесс. Порядок формирования бюджета. График подготовки бюджета и основные этапы.
• Формирование и контроль исполнения бюджетов.
• Процедуры исполнения бюджета. Оперативное планирование и учет.
• Разработка и внедрение системы бюджетирования.
• Бюджетное управление в многопрофильной компании.
• Экономические и финансовые функции и решения для центров финансовой ответственности. Скидки как финансовый инструмент. Управление рабочим капиталом: управление дебиторской задолженностью, запасами.

Стоимость участия - 13900 рублей без проживания. НДС не облагается.

Принять участие